籃球場(chǎng)地板廠家很難短時(shí)間占領(lǐng)市場(chǎng)

　　粗放型的行業(yè)發(fā)展，不僅是粗放型的生產(chǎn)模式，還有粗放型的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和后續(xù)的營(yíng)銷(xiāo)模式，顯然已經(jīng)過(guò)時(shí)。目前籃球場(chǎng)地板廠家之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)升級(jí)，也經(jīng)常在做品牌。在這方面，大籃球場(chǎng)地板廠家不僅有資金優(yōu)勢(shì)，還有信譽(yù)優(yōu)勢(shì)。中小型籃球場(chǎng)地板企業(yè)隨時(shí)有被淘汰的危險(xiǎn)。如果他們想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該走精細(xì)化的路線，以專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量占領(lǐng)地板市場(chǎng)。

　　中小企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中應(yīng)遵循“少而精”的原則。

　　如果你單純抱著“發(fā)財(cái)”的想法，那么這樣的車(chē)間地板生產(chǎn)者就不用考慮太多了。但是，一個(gè)有遠(yuǎn)大理想的中小企業(yè)想要推出自己的品牌，選擇“小而專(zhuān)”的生產(chǎn)模式無(wú)疑是正確的做法。

　　“小品牌的發(fā)展需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，很難一夜之間從小到大。市場(chǎng)在變化，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。所以小品牌在創(chuàng)立之初最重要的是找準(zhǔn)定位，盡量延伸到大產(chǎn)業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域，致力于大產(chǎn)業(yè)的小區(qū)域發(fā)展。PVC地板行業(yè)屬于大地板行業(yè)，但就PVC地板本身而言，可以分為運(yùn)動(dòng)地板、商業(yè)地板和兒童地板。西帥以籃球場(chǎng)地板起家，鞏固了自己在籃球場(chǎng)地板領(lǐng)域的地位，之后逐漸滲透到兒童、商業(yè)等領(lǐng)域。目前來(lái)看，這是一個(gè)非?？尚小⒎浅？茖W(xué)的方式，值得一些剛剛創(chuàng)立品牌的地板公司借鑒。”西帥籃球場(chǎng)地板廠家的負(fù)責(zé)人告訴記者。

　　良好的服務(wù)是企業(yè)建立信譽(yù)的基礎(chǔ)。

　　有了有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，服務(wù)支持當(dāng)然不可或缺。如果我們能堅(jiān)持做好質(zhì)量和服務(wù)，我們無(wú)疑將有兩個(gè)強(qiáng)大的武器在籃球場(chǎng)地板市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位。好的服務(wù)有助于支撐好的口碑，吸引更多的回頭客，吸引更多的客戶資源。

　　從某種意義上說(shuō)，客戶就是商機(jī)，盡可能的契合客戶的需求才是最高層次的運(yùn)營(yíng)。誰(shuí)能滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，誰(shuí)就成功。如果能組建自己的售后和售前服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以客戶為王，是籃球場(chǎng)地板廠家永恒的競(jìng)爭(zhēng)前提。